近日，重装集团与铜川矿业公司达成协议，西安重装首套煤矿综放成套设备将落户铜川矿业玉华矿2403工作面。成套设备主要由综放液压支架、采煤机、刮板输送机（前后部）、转载机和破碎机组成，全部由重装集团所属企业生产制造，是重装集团成立以来真正意义上的首套综放设备。为确保项目顺利实施，重装集团成立了领导小组，制订了实施方案，并于12月8日下午召开专题会议，对此套设备的产生制造工作进行安排部署。
　　重装集团公司领导，相关企业主要负责人及有关部门负责人参加会议，会议由本项目领导小组组长、重装集团党委副书记、纪委书记、副总经理吴海雁主持。
　　会上，西安重装配套技术服务有限公司作为本项目的主要协调单位，对项目的总体要求、项目具体任务的落实分解和项目的考核和问责进行了安排部署。铜川煤机、蒲白煤机及西安煤机等相关单位对各自的生产现状和存在的问题和困难进行了汇报。公司领导积极建言献策，结合各自分管领域，对此项目实施方案提出了建议意见，就各单位存在的问题和困难提出了解决办法，对项目生产重要时间节点、产品的工艺质量以及加强与矿方的沟通交流等事宜进行了强调。
　　重装集团董事长李德锁在会上作了讲话。他要求各责任单位要按照实施方案的总体安排部署，迅速抓好各项生产任务的分解落实。一定要从思想深处真正认识到“第一次”的重要性和重要意义。他强调了六个方面的意见：一是要切实树立品牌、品质的理念和意识，真正实现从修造到专业化制造的转变，做精品、做品牌。二是要真正树立“用户永远都是正确的”的理念。对于生产过程中出现的突发问题，事前第一时间向甲方汇报沟通，争得甲方的理解和同意。甲方提出的意见和要求，必须高度重视并最大限度地满足，确实无法满足的，要做好解释工作直至达成共识。三是要明确合作是相互的，要实现的是共赢。甲方承担部分零部件的加工生产，必须积极主动地做好指导、帮助和协调。四是必须树立“质量保证是争取一切订单的前提”的理念。“没有金刚钻，不揽瓷器活”，要树立“每一次都是第一次”的思想，抓好整个质量控制过程，做到精益求精。五是关于此项目的考核问责必须明确一个原则：因工作不力、责任心不强，造成质量、工期等问题的，对相关企业班子成员中的主要责任人，轻者降一级使用，重者就地免职；如出现一次比较严重的问题，对全体班子的年度考核，否决绩效年薪的50%。六是要明确在任何时候都要积极主动地适应市场。对于在困难形势下出现的机遇，要采取特殊方法特殊对待，全力以赴做好各项工作，确保得到用户的全面认可。