1月18日上午，西安重装配套技术服务有限公司召开了2019年度工作会暨安全环保工作会。会议传达了重装集公司“三会”精神，全面总结了公司2018年工作，并安排部署了2019年工作。公司全体员工参加了会议。

会上，公司总经理徐海东作了题为《聚心聚智提服务，群策群力增效益，精细管理抓落实，追赶超越创佳绩，为打造全方位、信息化、优质高效服务体系而努力奋斗》的工作报告。报告指出：2018年，在重装集团党政的正确领导下，配套服务公司紧紧围绕“打造西安重装集团产品配套及售后服务品牌”这一工作主线，以“3331” 创新发展规划为引领，对标管理为手段，“三个质量再提升”为抓手，大力弘扬精益求精的“工匠精神”，按照“追赶超越”各项任务考核指标全面开展工作。在经营管理、服务品质和成套项目等工作上都取得了一定成效，全面完成了重装集团下达的各项工作任务指标。对于2019年，报告提出公司将围绕“一个主线”，发挥“两个抓手”，完成“三个目标”，实现“一个跨越”的工作思路来开展工作。即围绕“重装集团3331创新发展规划”这一工作主线，充分发挥“科技创新”和“对标管理”两个抓手，全面完成陕煤集团内部市场服务、配件双统一目标，全面完成重装集团“质量效益双提升”年度目标，全面完成重装集团年度经营考核目标，实现配套公司由传统服务向信息化、智能化服务的跨越式发展。

公司副总经理贺鑫作了《一岗双责、齐抓共管，实现配套服务公司安全环保工作顺利进行》的安全环保工作报告；总经理助理董慧民作了《公司2018年财务决算和2019年财务预算报告》；随后对公司2018年安全先进班组和个人进行了表彰；与各部门、分公司负责人分别签订了2019年经营目标责任书。

最后，公司党总支书记、董事长作了总结讲话，他指出经过3年来的经营管理积淀，公司经济运行结构得到相对优化，管理质量与发展质量逐年提升，发展环境日趋向好，“成套服务”战略布局基本形成，值得一提的是2018年公司成功摘掉了“亏损户”的帽子。就如何做好2019年工作，他指出公司要做到顺应时势，抢抓机遇，充分运用好国家产业政策、集团公司及重装集团的支持政策，积极依托“配件服务双统一”和“3331”创新发展规划平台，继续在企业管理、创新驱动、市场营销、售后服务等方面多点发力、重点突破，激活经营发展动力，提升经营运行质量和经济效益，进一步增强公司核心竞争力。