4月9日上午，配套公司召开2019年一季度经营活动分析会，会议由公司副总经理贺鑫主持。本次会议主要对一季度经营指标的完成情况认真剖析，理清经营工作思路，明确二季度工作重点和实施办法。公司领导班子、各部门及分公司主要负责人参加了会议。

会议听取了财务管理部和相关部门关于2019年一季度经营情况的综合汇报。全面分析了各项业务的开展情况、取得的成绩和存在的问题。公司领导就相关工作做了点评发言。

会议指出一季度以来，配套公司严格按照重装集团相关要求，站在集团战略发展的高度去思考和谋划工作，实现了首季“开门红”，为全年各项经营指标的完成奠定良好的基础。董事长田方对一季度工作进行了总结，充分肯定了公司在经营质量、成套项目运作效率、安全生产等方面的成绩，全面部署了二季度重点工作安排。一是要求各分公司每月进行经营活动分析，及时发现和解决生产经营过程中存在的问题，防范和控制经营风险；二是目前公司现有服务人员绝大多数技能单一，更偏重于采煤机方面，对于工作面其他设备掌握的不够。要进一步提高思想认识，充分体现配套服务公司中“服务”两字的真正内涵；三是各部门及分公司对当前工作面临的业务形势一定要有一个清醒的认识和准确的把握，积极把思想和行动统一到当前各项重点工作要求上来。

         最后，会议强调，各部门、分公司全力做好二季度重点工作安排，统一思想，各负其责，抓好落实，同时针对目前存在的问题和困难，积极制定整改措施和应对方案，加快公司追赶超越整体步伐，努力实现二季度各项任务指标经营取得新的突破。