6月25日至27日，配套服务公司总经理徐海东带队，组织公司有关领导、相关职能部门负责人到郑煤机集团对标学习生产经营管理、财务资本运作、党建等方面的成功经验和做法。

对标学习团受到了郑煤机集团总经理助理、铸造公司董事长王永强的热情接待。从原材料库到结构件厂再到组装厂，从油缸公司到液压公司再到电控公司，所到之处，深厚的安全生产氛围，党建工作与企业生产经营的深度融合，5S现场管理，全面的质量管控，尤其是全程由电脑控制的加工中心、智能立体仓库、焊接机器人群等先进的管理模式和生产设备让学习团一行眼界大开。

座谈会上，王永强介绍了郑煤机整体情况，分享了十多年来郑煤机改革发展的主要经验。配套公司与会人员结合各自部门工作的特点、难点等问题与郑煤机对口部门进行了分组互动交流。

公司总经理徐海东在参观学习结束后表示，经过本次对标学习，才意识到配套服务公司距离一个真正的现代化企业还有很长一段路要走，还有许多知识需要去了解、学习和应用。希望通过本次对标学习，能推动公司进一步解放思想、转变理念，推动公司各项工作取得新成绩。（刘甲）