5月11日， 配套服务公司围绕“集团公司创建世界一流企业，重装集团怎么干”召开专题讨论会，公司班子成员、各部门及分公司负责人参加讨论。重装集团纪委书记吴海雁应邀参加会议。公司党总支书记、董事长田方主持会议。

       讨论会上，大家各抒己见，围绕配套公司如何主动融入集团公司“创建世界一流企业”发展大局，如何助力重装集团变身一流的采掘设备供应商，如何根据自身业务实际做好服务质量提升工作开展大讨论。从思想破题，厘清发展，从煤机行业市场形势以及公司未来服务方向入手，在战略管理、创新驱动、机制改革、市场营销、合作共赢等方面多点发力、重点突破，激活经营发展动力，提升经营运行质量和经济效益，进一步增强企业核心竞争力，助力重装集团实现“十四五”奋斗目标。

       田方指出，在“大会战”关键时期开展大讨论活动，意义非凡。他强调，一要厘清思路，坚定不移推进“让销售带服务”“以服务求发展”“向服务要效益”三步走战略目标。二要把牢智慧矿山发展大势，站在煤机行业看未来服务发展方向，以智能一体化运维服务体系为切入点，通过“数字换人”、智能化改造，实现传统服务与现代化科技渗透融合。三要夯基筑本，持续深化体制机制创新，以三项机制改革为引领，全面实现体制更顺、机制更活、效率更高、服务更优的生动局面。四要聚势谋远，在转型升级、追赶超越的时代背景下，从“传统服务模式”向“信息化智能化服务模式”跨出突破性步伐，加快公司高质量发展。五要以服务云平台为抓手，加快实现“数字与人”高度融合，“青老员工”互帮互学，“内外专家”同频共振，最终实现“3331”创新发展规划寄于配套公司新服务突破“向服务要效益的”战略目标。

      重装集团纪委书记吴海雁充分肯定了公司“大讨论”的成果，对公司远景发展寄予厚望。就配套公司如何发展进一步发展，吴海雁强调，一是要抓住发展机遇，奋力拼搏，勇当重装集团高质量发展的排头兵。二要以智能化服务为切入点，着力拓宽市场，再创佳绩。三是对标先进企业，以文化、技术、机制和管理四个创新为抓手，助推服务质量再上新台阶。（侯莉 刘甲）