8月3日，配套公司召开了2020年上半年经营运行分析会暨“抗疫情、补欠量、稳增长”大会战总结表彰会，会议由公司总经理徐海东主持，公司全体人员参加会议。

     会议首先由副总经理董慧民传达了重装集团2020年上半年经营运行分析会会议精神并通报了配套公司“抗疫情、补欠量、稳增长”大会战完成及考核情况。配套公司上半年销售收入完成2.43亿元，较重装考核指标超额完成2200万元；发电1139.40万千瓦时，较上年同期增发89.26万千瓦时；盈利113.34万元，较重装考核指标增盈15.69万元。顺利实现“时间过半、任务过半”的奋斗目标。

     会上，公司总经理徐海东作了2020年上半年经营运行分析工作报告。他指出，配套公司在重装集团党政的正确领导下，紧紧围绕“重装集团3331创新发展规划”“技术与管理创新年”和“严防疫情保障生产”这一工作主线，稳步推进陕煤集团内部市场服务、成套项目销售、服务技术手段和服务能力双提升工作，依靠重装所属各生产企业及广大员工的大力支持和努力拼搏，上半年顺利完成建新4212、建庄307、神木张家峁矿、玉华2401工作面技术配套和商务谈判，销售金额近10个亿，创公司历史同期最高水平。在肯定上半年工作成绩的同时，徐海东从三个方面对下半年重点工作进行了部署安排：一是全力做好已签订合同的保供和地面、井下智能化联调工作；二是加快打造西安重装智慧矿山高效服务云平台工业性实验；三是部分煤机产品走出陕煤，外部市场力争实现四机一架零突破。

      会议期间，召开了“抗疫情、补欠量、稳增长”表彰会。副总经理崔卫锋宣布了配套公司“抗疫情、补欠量、稳增长”大会战先进集体和先进个人的表彰决定，并对先进部门、先进集体、先进个人、优秀共产党员进行了颁奖。

      会议最后，公司党总支书记、董事长田方作了重要讲话。他从九个方面对公司下半年工作进行了着重强调：一是抓任务分解，圆满完成全年考核指标。要把每月任务分解落实到各责任单元，要和上半年“大会战”工作一样，每月定指标、下任务，每月进行考核督导；二是抓订单落实，确保公司稳步持续增长。要紧盯集团内部智能综采成套、智能快掘进系统等重点市场，全力争取订单；三是抓项目建设，以“西安重装智慧矿山高效服务云平台”打造服务“新业态”，全面做好云平台项目验收推广专题会的各项准备工作，为陕煤“三网一平台”“四化建设”贡献配套力量。四是抓深化改革，提升体制的推动作用。全面深化“三项制度”改革，充分发挥改革对促增的支撑作用，为企业可持续发展增添活力。五是抓降本增效，全面提升经营管理水平。全体职工要牢固树立“过紧日子”的思想和“一切成本皆可控”的理念，拿出切实可行的“降本增效”方案和具体举措，细化分解指标任务，逐级压实责任，确保措施落地见效。六是抓服务提升，以“数字服务”争做行业排头兵。全体人员要紧紧把牢集团公司“四化”建设这一发展大势，以“西安重装智慧矿山高效服务云平台”为抓手，以智能化改造为契机，全力打造一支智能运维一体化服务团队。七是抓安全稳定，为经营发展保驾护航。要坚持“党政同责”，以“一切从零开始、一切向零奋斗"的态度狠抓安全稳定各项工作。八是抓党建工作，和中心工作互促并进。通过“四个专项工作”，务必改出风清气正、奋发进取、崇廉尚实的干事创业氛围。九是抓作风转变，发挥领导干部主导作用，以“坐不住"的责任感、“慢不得”的紧迫感、“等不起"的使命感，以身作则、以上率下，确保各项工作加速推进。

      徐海东在总结会议时要求贯彻落实本次会议精神，全体员工合力攻坚、狠抓落实，切实把思想和行动统一到重装集团对当前形势的分析判断上来，统一到公司各项决策部署上来，以只争朝夕、不负韶华的精神，为重装集团加快向高端制造业转型升级迈进、为集团公司创建世界一流企业贡献配套力量！