8月3日上午，配套公司2021年上半年经济运行分析会在公司7楼会议室召开。按照疫情防控工作相关要求，与会人员全程佩戴口罩。会议由公司副总经理董慧民主持，公司领导、公司中层及主管共计20人参会。

     会上，公司副总经理董慧民作了上半年经济运行情况分析总结。财务部通报上半年经营指标完成情况，并安排三季度及下半年主要经营指标。各部门、分公司就上半年重点工作完成情况进行了逐一汇报。

     公司副总经理崔卫锋作了题为《紧盯目标，狠抓落实，为完成全年任务目标而努力奋斗》的工作报告。报告指出配套公司上半年累计完成主营业务收入32291.70万元，较考核指标增幅24.2%；完成盈利169.41万元元，较考核指标增幅12.94%；光伏电站上半年累计发电1119.552万度，较考核指标增幅6.62%。

     公司党总支书记、董事长田方在会上作了总结讲话。他从5个方面进行了强调：一是抓专项考核，圆满完成货款回收指标。把货款回收工作上升为目前及今后最重要的一项政治工作来抓，主要领导主动出击亲自抓，全面实施业绩考核，层层抓任务分解，确保责任压实压紧，保证完成全年各项经营考核指标；二是抓成套订单，确保内外市场均衡发展。在完成蒲白矿业公司建庄、建新矿和澄合矿业公司山阳矿智能化升级改造基础上，积极跟踪并促成陕北矿业张家峁4-2煤、红柳林矿5#煤和3-1煤层、柠条塔3-1煤层、铜川陈家山矿、美鑫冶坪煤矿工作面成套设备项目或单一设备落地，并形成销售订单；外部市场主要依托西煤机全国市场销售网络优势和重装集团自主产品，走出陕煤向西部区域延伸发力，力争落地一至两个成套项目；三是抓服务提升，向服务要市场助推发展。以“西安重装绿色高效服务云平台”和智能化改造项目为契机，积极探索外部市场煤矿智能化整体运维承包服务模式和智能化成套设备租赁模式，为开拓外部市场提供“创新跳板”；四是抓深化改革，提升体制的推动作用。牢固树立“过紧日子”的思想和“一切成本皆可控”的理念，充分发挥改革对促增的支撑作用，为企业可持续发展增添活力；五是抓党建工作，同中心工作互促并进。以党史学习教育为契机，扎实开展党支部标准化规范化建设工作向常态化推进，为公司高质量发展提供坚强的政治保障。