万物起始春意正浓，昂首阔步同赴新程。重装集团2022年“三会”召开后，配套公司紧密围绕重装集团“13366”高质量发展战略和“管理提升年”工作要求，紧扣高质量发展时代主题，聚焦成套销售和货款回收主业，开启公司高质量发展新征程。

实现一季度经营开门红

今年初，配套公司成功中标铜川矿业公司陈家山煤矿418综放工作面成套设备项目，这也是公司2022年的首个成套项目，成功打响了公司虎年“开门红”。此次中标，是重装集团综采成套设备继2017年落户铜川矿业玉华煤矿后，再次进入铜川市场，标志着重装集团各企业的设备质量、技术性能、工艺水平以及优质高效的服务水平赢得了用户的高度认可，同时也是践行陕煤集团内部协作机制，积极推动内部板块、企业、装备上下游、产供销运业务的具体体现。

按照重装集团货款回收考核指标，配套公司上下牢固树立货款“回收至上”的思想意识和经营理念，牢牢把握上级总体部署，有步骤、有措施，明确分工、责任到人，班子领导主动出击亲自抓，对陈欠货款、在供客户，特别是大额项目和难点客户多渠道及时获取资金状况，不打折扣地完成货款回收和各项经营考核指标。

借助集团公司内部协作支持，公司不断加强与各企业的协作交流、信息沟通，把握发展机遇，进一步深耕陕煤内部市场，通过进行市场调研与摸底，确认陕煤内部各矿业公司2022年度设备更新和改造项目明细，根据已经摸清的设备项目进行持续跟踪，聚焦用户的潜在需求，同时牢固树立“服务质量是产品构成部分”的理念，用认真、细致、及时、优质的售前服务，积极与用户沟通，赢得用户信赖，进一步稳定内部市场。

构建协同并进营销新格局

面对智能化矿井发展趋势，配套公司牢固树立市场竞争主体意识和“依托陕煤但不依赖陕煤”的理念，结合现有经验，借助陕煤向全国煤炭行业市场输出可复制智能化矿井开采模式、管理经验等先进成果这一机遇，依托重装自主成套及辅助产品生产制造力、工程技术科研项目、先天区位优势和西煤机全国市场销售网络优势，在耕好内部责任田的同时，走出陕煤，向晋陕蒙三省区域延伸发力，并在适当时机，向新疆、贵州煤矿市场进军，积极推进煤矿智能化整体运维承包服务和智能化成套设备或单品租赁模式，构建内外市场协同并进的良好格局，为重装集团高质量发展增添新的增长点。

目前，配套公司正在积极与客户进行智能化成套设备的技术交流与方案对接，进一步加快成套设备走出去的步伐，助力重装集团快速在外部市场建立起成套品牌，扩大影响力。

汇聚企业发展强大动力

围绕重装集团“管理提升年”的工作要求，配套公司加强企业内部管理水平，持续做好“三项制度”，运用绩效考核管理，建立科学的评价体系，创新激励机制、深化约束机制，不断完善拓展人才晋升通道，全面加强干部队伍建设，调动广大职工干部干事创业的激情，确保公司实现劳动效率显著提高、人员结构明显改善、薪酬结构逐步合理的目标。

另外，配套公司根据光伏电站运行特点和设备性能，采用华为智能运维管理APP及曲线诊断系统，对该电站进行全天候巡检，并科学清洗光伏组件，大幅提高了该电站光伏发电效率。公司将持续深化光伏电站运维精细化管理水平，加强设备运行安全状态监控，规范操作人员行为，采取自主清洗光伏组件，降低运维成本，进一步实现降本增效，提高电站的安全、经济运行水平，最大限度提升光伏电站运行经济效益。

一年之计在于春，砥砺奋进正当时。在前进的道路上，配套公司将立足新职能定位，把握新机遇、迎接新挑战，以更加高昂的斗志、更加有力的措施、更加扎实的作风，确保公司各项工作任务目标圆满完成，为重装集团高质量发展持续贡献力量。（谢爽）