为改造提升重装集团内部传统生产型企业，提高为煤炭企业的服务质量，扩大产品内外部市场销售，重装集团投资成立了西安重装配套技术服务有限公司。公司注册资本金5000万元，主要致力于煤炭生产企业的服务、煤矿设备的维修与再制造及租赁、煤矿设备与配件及大宗材料的采购、煤矿设备安装工程等相关业务。

元月11日下午，重装集团召开西安重装配套技术服务有限公司成立大会。重装集团党委书记向新刚出席会议并讲话，会议由重装集团党委副书记付晓阳主持。重装集团人力资源部、党委工作部相关负责人及配套技术服务有限公司全体人员参加会议。

会上宣读了成立西安重装配套技术服务有限公司以及人事任用文件。配套服务公司董事长田方、党总支书记赵新雄、总经理杨化民、副总经理贺鑫等人相继作表态发言。

重装集团党委书记向新刚在会上作重要讲话，他对西安重装配套技术服务有限公司抱有很大期望，并对本届领导班子提出“四抓”要求：

一是“抓学习”。首先要求领导班子成员不断学习业务知识，尽快掌握公司的产品性能，做到“干什么吆喝什么”；其次要求加强学习党性及政治理论的相关知识，学习十八届三中、四中、五中全会精神、习近平总书记系列讲话精神、《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》以及重装集团的相关文件精神；同时，还要学习相关法律法规及行业标准。

二是“抓发展”。向新刚指出，“一切工作要给发展让路”，并对配套技术服务公司提出了“五年规划”的希冀，希望配套技术服务公司在第一年的征途中以“服务”理念注入陕煤化集团内部市场，在第二年将配套技术服务公司的“服务”标志定位于陕西周边省份，并最终在五年时间内将“服务”业务铺满国内所有煤炭省份。

三是“抓团结”。他表示，团结是铁，团结是钢，团结的领导班子是富有战斗力的、无坚不摧的。领导班子之间一定要多谋事，少谋人，多探讨企业发展道路上决议的可行性，少纠结一些可有可无的事情。

四是“抓廉洁”。向新刚要求配套公司新班子成员做到“该拿的东西拿，不该拿的坚决不能碰”，还对公司党总支书记提出了要求：务必将“廉政”工作抗在肩上，拿在手中，使大家警钟长鸣，不触红线。

付晓阳在会议最后强调，希望配套技术服务有限公司成立后，做好机构设置和内部管理等工作，作为新成立且年轻的企业，要体现出团结有为、积极向上的精神面貌，并以实际行动为本年度工作开好头、起好步。（苏昊）