6月12日下午，配套技术服务公司召开干部大会。会议传达了杨照乾董事长6月8日在陕煤化集团干部大会上的重要讲话精神以及李德锁董事长、向新刚书记6月12日在重装集团专题会议上的重要讲话精神。会议由公司董事长田方主持，班子成员及中层干部参加本次会议。

会上，田方对杨照乾董事长提出的“新形势下集团所面临的三大矛盾”以及“度过难关的八项工作”进行了重点解读，传达了李德锁董事长对确保重装集团上半年实现“双过半”和超额完成全年目标任务的“五点意见”以及向新刚书记对如何贯彻会议精神的“三点意见”。随后，田方结合陕煤化集团和重装集团干部大会的精神，联系公司目前现状，对与会人员提出三点要求：一是要从根本上剔除“等、靠、守”的思想，学会在逆境中自力更生、谋求发展。各分公司要抓紧时间落实具体业务，对待不同客户实行“量体裁衣”，制定出最适合的工作思路。对可能出现的亏损源要提前预判，并采取风险防控措施，严防各类问题隐患的出现。二是加大回款力度。公司虽今年才正式成立，但要从最起步阶段就实现资金的良性循环，以积极稳妥的形式确保资金安全。三是要坚定树立信心，认清形势，统一思想，注重执行，尤其是公司党员要以“两学一做”为抓手，注重发挥模范带头作用，以点带面，最终形成公司健康、稳步发展的合力，为实现公司各项目标而奋斗。（苏昊）